奋斗中辞别旧岁，憧憬中迎来新年。2月1日（即农历腊月二十七）上午，公司在行政办公楼六楼第四会议室召开2018年度总结表彰暨2019年高质量发展动员大会。董事长郑连元作了题为《和衷共济创新绩，砥砺奋进踏新程，为续写曙光高质量发展新篇章而努力奋斗》的重要讲话，总经理姚恒斌宣读了表彰决定，会议由常务副总经理张兆田主持。公司全体行管人员，各部门、各车间负责人，公司“两会”会员代表，2018年度受表彰的先进集体、先进个人，公司有关职工代表等200多人参加了会议。

　　董事长郑连元在讲话中侧重讲了两个方面的问题：
　　第一个问题，公司2018年度发展情况回顾与总结。公司2018年发展主要体现在四个“升”上：一是整个生产经营稳中有升。全年累计实现销售18.12亿元，下达生产计划17.73亿元，货款回笼18.46亿元，同比分别增长8%、3%、18%；二是一线员工收入大幅攀升。年度一线职工工资一次性新增加近800万元，人均增长1.29万元、增幅30.3%。在曙光发展历史上，这是从来都没有过的，可以说这是一个重大突破；三是装备水平进一步上升。全年先后新增投入1200多万元，新增加生产设备39台（套）；四是核级电缆供货资质实现提升。公司开发的华龙一号核电站严酷环境用K1类电缆在2018年4月28日成功通过了新产品鉴定，由我国核电方面著名专家叶奇蓁院士亲自主持。公司的民用核安全电气设备设计、制造许可证延证申请和扩证变更申请也在2018年11月成功通过了最终评审，并取得了国家核安全局颁发的设计、制造许可证资质证书，已经基本具备了参与我国任何一个核电站建设所有电缆招投标资格。在肯定成绩的同时，也指出了工时定额还没有真正靠实、改革还不够彻底等问题。
　　第二个问题，侧重对2019年工作进行部署与安排。2019年是新中国成立70周年，是不平凡的一年。公司上下要咬定这样一个道理：只有干出来的精彩，没有等出来的辉煌，所以，新年公司将着力围绕以下四个方面，从头抓起，从头干起：
　　一要善于辩证思维，保持战略定力。紧紧抓住国家高度重视民营企业发展的大好机遇，努力利用曙光在人力资源、市场客户、装备能力、企业品牌以及各种资质的良好基础，乘势而上，借力发展；同时正确审视当下及今后一段时期企业发展可能面临的各种困难，保持信心、保持定力，做好“过冬”准备，迎接新的挑战。
　　二要精于各项管理，增强发展动力。在质量管理上，新年将修改、完善质量奖有关条款，进一步坚持问题导向，加大考核力度，倒逼员工不断提高质量意识，引导员工把事情做好、把事情一次性做对；在设备管理上，按照划分区域、明确责任、关注重点、超前预防的要求，做好设备维护、保养工作；在安全管理上，坚持“安全就是赚钱”的理念，层层落实安全责任，促使各级干部主动去管、认真去抓，努力把安全隐患消灭在萌芽状态。
　　三要勇于改革创新，提高竞争能力。一是全力推进新上MES系统。将投入近200万元，新上生产过程执行系统软件，以此进一步推进车间生产透明化、生产管理规范化；二是细化“两个定额”改革方案。在春节一上班，对去年实施的工时定额改革，认真进行“回头看”，发现不合理的将立即作出调整，甩干“水分”，堵塞漏洞；三是适度推行实施轮岗制度。在干部队伍、行管人员以及质量版块等方面，将适度实施轮岗、换岗改革，以促进大家加强学习、练就本领、增长才干，成为工作上的“多面手”。
　　四要敢于责任担当，增加前进引力。新年将强化公司干部履职尽职责任意识，对所有的高管以及部门、车间都将采用硬指标进行考核，用数据说话，凭实绩取酬，促使公司每位干部努力练就担负新时代、新征程、新使命的宽肩膀，增强带领员工向前迈进的感召力，当好新征程的“引路人”。
　　会上，还对2018年度涌现出来的扬州市场部、辐照中心2个先进集体以及万金山等40名先进个人进行了表彰。